隨著自動(dòng)車床廣泛的應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)里，
自動(dòng)車床行業(yè)的人才得到了很大的注視。自動(dòng)車床企業(yè)想要成為國際一流的制造企業(yè)，就必須實(shí)施人才戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能加快創(chuàng)新的步伐。
如何培養(yǎng)人才？如何培養(yǎng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，成為企業(yè)高層思考的一個(gè)重大項(xiàng)目。企業(yè)字實(shí)施人才戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。
以用育才，培養(yǎng)創(chuàng)新型、實(shí)用型員工隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)該多開展關(guān)于系統(tǒng)素質(zhì)的培訓(xùn)，打造引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型人才隊(duì)伍。很多企業(yè)和與高校聯(lián)合聯(lián)合，進(jìn)行校企合作。組織工程技術(shù)、管理人員到國外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定、實(shí)施復(fù)合型人才培訓(xùn)規(guī)劃，不間斷地舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)班，推行崗位素質(zhì)認(rèn)證，全員培訓(xùn)率達(dá)到75.4%.大力培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍。
高端引領(lǐng)，滿足企業(yè)快速發(fā)展的人才需求。
自動(dòng)車床企業(yè)要加大創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)支持力度，實(shí)現(xiàn)人才最優(yōu)配置。按照課題最優(yōu)配置人才，最大限度的發(fā)揮高端人才的引領(lǐng)作用，在發(fā)展核心技術(shù)與核心產(chǎn)品的同時(shí)，提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)攻關(guān)能力和項(xiàng)目管理水平。拓寬引才渠道，多層次引進(jìn)企業(yè)適用人才。濟(jì)南二自動(dòng)車床就是一個(gè)最好的例子，濟(jì)南二自動(dòng)車床工作人員積極參與海外招才引智活動(dòng)，與2名德國專家、2名日本專家達(dá)成意向，并與多名海外人才保持聯(lián)系，這樣即適應(yīng)高端制造對(duì)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的需求，還進(jìn)行了技術(shù)交流。國有大型企業(yè)每年可招聘優(yōu)秀本科生、大專生，將他們放到生產(chǎn)一線，這樣發(fā)揮專家?guī)W(xué)作用，也帶動(dòng)青年員工快速成長(zhǎng)。
創(chuàng)新機(jī)制，營造人盡其才、才盡其用的人才成長(zhǎng)環(huán)境。構(gòu)建各類人才發(fā)展通道。2003年以來，
自動(dòng)車床全面實(shí)施中層干部、部門經(jīng)理競(jìng)聘，完善干部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。2005年起，在技術(shù)人員中實(shí)行評(píng)聘主任（副主任）工程師制度。2009年起又逐步推廣實(shí)施了主任（副主任）技師及主任（副主任）營銷師、管理師等聘任制度。健全人才激勵(lì)制度，完善技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新與合理化建議獎(jiǎng)的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)制度。規(guī)范管理，建立完善職工素質(zhì)評(píng)估體系。開發(fā)應(yīng)用以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡目己酥笜?biāo)體系和多元化的考核結(jié)果應(yīng)用體系，在重要崗位和新增崗位全面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇。所有技術(shù)、技能榮譽(yù)稱號(hào)的申報(bào)，均通過考試、演講答辯的公開競(jìng)爭(zhēng)方式產(chǎn)生。
積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略不僅可持續(xù)提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，還能加快產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展與國際同步，通過人才的培養(yǎng)，企業(yè)自主創(chuàng)新能力才能提高，這樣國內(nèi)床企業(yè)成為國際一流企業(yè)的目標(biāo)就不遠(yuǎn)了。
