中國更加重視經濟發(fā)展的普通
自動車床質量和效益，努力向消費、投資和出口三者協調發(fā)展轉變，在經濟結構調整和在轉變經濟發(fā)展方式上也取得了重要的進展，國內需求已經成為支撐經濟發(fā)展的主導力量。堅持正確地處理好保持普通自動車床經濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調整經濟結構、管理通脹預期的關系，保持宏觀經濟政策基本穩(wěn)定，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，加強和改善宏觀調控，提高政策的針對性、靈活性和前瞻性，有針對性地采取措施，確保政策持續(xù)發(fā)力。
創(chuàng)新是新發(fā)明，新思維，與新描述的一種概念的過程，創(chuàng)新有三種方式，一種方式是更新，就是在原先的普通自動車床產品上面升級增加新的功能；二種方式是創(chuàng)造出新的東西，就是以前沒有的，現在創(chuàng)造出新的，沒有可以替代的產品；三種方式是改變。就是在別人臥式
自動車床產品的基礎上改變一下，改變外型、結構、用途、功能等；或者是模仿別人的產品，在基礎上改良。又或者在自己的產品上改變一下，創(chuàng)新的目的，是在提升科技，科學技術是第一生產力，創(chuàng)新就是創(chuàng)造新的生產力，企業(yè)的每一次進步，都是在創(chuàng)新的基礎，伴隨著科學技術的進步，創(chuàng)新推動著科學技術的進步，企業(yè)每一次科學技術的進步，其實也讓企業(yè)有了一次飛躍似的發(fā)展，把創(chuàng)新與科技結合起來，就會具有其它企業(yè)無法超越的核心競爭力。
每個臺式自動車床企業(yè)都有自身的潛力、目標和環(huán)境，都希望持續(xù)發(fā)展，每個人都有自己的潛力、目標、與其目標的距離，都期望成功、幸福、自我實，高管、精英是企業(yè)成功的核心，他們的最佳狀態(tài)不僅影響他們自己的執(zhí)行、成功、幸福，同時會影響團隊以及公司的。除了工作所需要的才能，我們還需要知道是什么發(fā)展了這些才能，什么會加速或阻撓才能的發(fā)展，什么會影響才能的發(fā)揮，哪些是難以提升的，哪些會成為前進道路上的炸彈等等，因為所有的這些都會極大地影響他們的發(fā)展、定位、業(yè)績等方面。與其大量投資后做危機處理，不如一開始就心中有數，這樣我們才更有機會在競爭中保持領先。
未來世界一定是大的越來越大，小的越來越小，換句話說大家觀看影視劇的屏幕會越來越大，而溝通用的工具會越來越小，兩者可以實現互聯互通。所以未來的大趨勢一定是移動互聯和大屏幕顯示，即電腦的尺寸逐漸縮小，方便攜帶，隨時上網，而顯示器的尺寸逐漸變大，小的電腦連上大的顯示器就做到了“魚與熊掌兼得”。所以說，一個臺式
自動車床企業(yè)能走多遠取決于企業(yè)家能看多遠，能有什么樣的境界和胸懷，而看清未來之后能否做到就取決于與誰同行。
普通自動車床企業(yè)離不開管理，如同魚離不開水，管理離不開人才，如同嬰兒離不開奶，沒有人才，不懂管理的企業(yè)前景絕對堪憂。一家企業(yè)興旺發(fā)達，絕對是管理水平高的結果。一家自動車床企業(yè)衰敗倒閉，絕對是管理水平低下的結果，可能有人認為這不是可能的，但是事實就是如此，容不得懷疑與質疑，因為管理涵蓋面很廣，幾乎無所不包。持懷疑論者，是因為不精通管理與不會管理的緣故，管理不但有管理理論、還有管理哲學，更有管理技術與管理工具?，F在我結合所學管理知識，又提出了管理基本原則。管理有實用型，還有花拳繡腳型，其實管理是有規(guī)律的，是有一些共性的。管理基本原則，就是管理的一些規(guī)律性的總結，萬變不離其宗，殊途同歸，萬事萬物都有本原，管理的基本原則，也相當于其本原。
